Geschätzte Leserinnen und Leser

Das Geschäftsjahr 2025 war ein weiteres sehr spannendes Jahr. Ja, ich schreibe absichtlich «spannend», da ich die umfangreichen und technisch sehr anspruchsvollen Projekte, die in der KVA Buchs umgesetzt werden, eben… spannend finde.

Natürlich werden diese Projekte nicht umgesetzt, nur weil ich diese als Präsident spannend finde, sondern weil sie unsere KVA weiterbringen. Sei es durch die Optimierung der Energienutzung (Stichwort Warmwasserspeicher), durch die Erhöhung der Energieproduktion (Stichwort Turbinenerneuerung) oder durch viele weitere, teilweise zwar kleine, aber nicht weniger wichtige Projekte.

Das Thema CCS (Carbon Capture and Storage) ist ein Dauerbrenner, mit dem wir uns auf verschiedenen Ebenen beschäftigen. Wir stehen im Austausch mit Vertretern des Kantons, mit unserem Verband VBSA, mit den weiteren KVAs in der Schweiz und diversen Interessenvertretern. Ein solch kostenintensives Vorhaben kann nur gemeinsam mit vielen anderen Beteiligten angepackt werden. Über dessen Sinn muss intensiv diskutiert werden, und die möglichen Auswirkungen auf die Verbrennungspreise dürfen nicht verschwiegen werden: Es muss mit einer Vervielfachung der heutigen Tarife gerechnet werden.

In den letzten Geschäftsberichten habe ich immer wieder auf unsere kritische Haltung gegenüber dem Projekt SwissZinc hingewiesen. Nach intensiven Abklärungen und vielen Gesprächen mit anderen KVAs sind wir zum Schluss gekommen, uns zum heutigen Zeitpunkt nicht an einer solchen Anlage zu beteiligen.

Ein nicht zu unterschätzendes Thema für den Betrieb einer KVA ist die Entsorgung von Rückständen. Die geplante Erweiterung der Deponie Seckenberg in Frick ist einige Schritte weitergekommen. Wir sind zuversichtlich, dass wir auch in Zukunft unsere Entsorgung der Schlacke mit diesem wichtigen Partner sicherstellen können.

Unser Geschäftsleiter Harald Wanger konnte im Berichtsjahr sein 20-Jahre-Jubiläum feiern. Ich danke ihm herzlich für seinen Einsatz zugunsten unseres Verbands. Der Vorstandsausschuss hat sich über Haralds Nachfolge Gedanken gemacht und erste Schritte dazu in die Wege geleitet. Es ist wichtig, frühzeitig aufzeigen zu können, wie es für diese entscheidende Position weitergehen wird.

Ein Dank geht auch an alle Abgeordneten. Dies nicht nur, weil sie sich jeweils Zeit nehmen für die beiden Abgeordnetenversammlungen, sondern auch, weil sie den traktandierten Geschäften auch im vergangenen Geschäftsjahr zugestimmt haben. Dies erachte ich nicht als selbstverständlich. Für einige Abgeordnete war das Berichtsjahr 2025 das letzte im «Parlament» des GEKAL, nämlich für all jene, die ihr Amt als Gemeinderat, als Gemeinderätin niederlegten. Als Gast sind sie an unseren Versammlungen natürlich weiterhin jederzeit willkommen.

Ich danke schliesslich meinen Vorstandskolleginnen und -kollegen, der Geschäftsleitung, der Bau- und Betriebskommission sowie allen Mitarbeitenden für ihren Einsatz zugunsten der KVA Buchs.

An der Abgeordnetenversammlung in Dürrenäsch im Juni 2025 berichtete die Geschäftsleitung über den Geschäftsgang, die Auslastung sowie zentrale Entwicklungen im Betrieb. Das Abfallaufkommen blieb trotz gezielter Steuerung der Anliefermengen auf hohem Niveau. Während sich die Mengen aus den Gemeinden stabilisierten, gingen die Anlieferungen aus dem Landkreis Waldshut sowie aus Industrie und Gewerbe leicht zurück. Die Verbrennungsmenge lag über dem Vorjahreswert, unter anderem aufgrund der zusätzlichen thermischen Verwertung von Ballen aus dem Rekordjahr 2024.

Auf der Energieseite verzeichnete die Fernwärme (Dampf und Heisswasser) einen deutlichen Zuwachs, was den fortschreitenden Ausbau der Versorgungsnetze widerspiegelt. Die Stromproduktion hingegen war leicht rückläufig und unterlag weiterhin starken Marktpreisschwankungen. Entsprechend rückte die Optimierung des Energiemanagements verstärkt in den Fokus, um die wirtschaftliche Verwertung der erzeugten Energie sicherzustellen.

Der Anlagenbetrieb verlief insgesamt stabil und sicher. Grössere Zwischenfälle oder Unfälle blieben aus. Die planmässige Revision der Ofenlinie 1 konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Trotz des fortgeschrittenen Alters der Anlage ist deren Zustand weiterhin gut, sodass bei konsequenter Instandhaltung von einer langfristigen Weiterführung des Betriebs ausgegangen werden kann. Herausforderungen ergaben sich insbesondere aus der begrenzten Lager- und Logistikfläche für Ballen.

Ein weiterer Schwerpunkt der Versammlung lag auf den strategischen Zukunftsthemen. Die mögliche Einführung der CO₂-Abgabe ab 2027 sowie die Beteiligung an der nationalen Carbon-Capture-Lösung stellen den Verband vor erhebliche finanzielle und organisatorische Herausforderungen. Zudem wurde über den Stand der bedeutenden Investitionsprojekte informiert, darunter der Ersatz der Turbine, die Erweiterung der Heisswasserzentrale sowie der aktuelle Entwicklungsstand der Wasserstoffanlage.

Die Abgeordnetenversammlung genehmigte den Geschäftsbericht und die Jahresrechnung 2024 einstimmig und erteilte dem Vorstand Décharge.

An der Abgeordnetenversammlung im November 2025 in Auenstein informierte die Geschäftsleitung über die Auslastung, den Anlagenbetrieb, zentrale Projekte sowie das Budget 2026. In den ersten zehn Monaten des Jahres lagen die angenommenen Abfallmengen leicht unter dem Vorjahr, das ein Spitzenjahr darstellte. Während die Mengen aus den Verbandsgemeinden stabil blieben, gingen die Anlieferungen aus dem Landkreis Waldshut sowie aus Industrie und Gewerbe zurück. Die insgesamt höhere Verbrennungsmenge resultierte aus der zusätzlichen thermischen Verwertung von im Vorjahr produzierten Ballen; beide Ofenlinien liefen auf Volllast.

Auf der Energieseite konnte die Fernwärmeproduktion deutlich gesteigert werden, insbesondere dank der Heisswasserauskopplung aus der bestehenden Heisswasserzentrale. Die Stromproduktion ging hingegen leicht zurück, was auf die höhere Fernwärmeauskopplung zurückzuführen ist. Für die kommenden Jahre wird mit einer Verbesserung gerechnet, insbesondere nach Inbetriebnahme der neuen Turbine.

Der Anlagenbetrieb war insgesamt durch eine sehr hohe Verfügbarkeit geprägt. Neben einzelnen kleineren Arbeitsunfällen kam es im August zu einem Brand in der Ballenpresse, ausgelöst durch einen Akku im angelieferten Material. Das Ereignis konnte rasch unter Kontrolle gebracht werden. Die Revisionsarbeiten verliefen mehrheitlich planmässig; festgestellte Kesselschäden führen jedoch zu verlängerten Revisionszeiten im Folgejahr, was erhöhte Anforderungen an Betrieb und Logistik mit sich bringt.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Carbon-Capture-Thematik. Aufgrund fehlender rechtlicher Grundlagen wurde das Projekt zur Einführung einer CO₂-Abgabe sowie zur Realisierung der nationalen Abscheideanlage vorerst sistiert. Eine Neuverhandlung der bestehenden Vereinbarung zwischen Bund und VBSA ist erforderlich; eine CO₂-Abgabe ab 2027 wird zum heutigen Zeitpunkt noch nicht eingeführt.

Der Betriebsleiter informierte zudem über den Stand der laufenden Investitionsprojekte. Der Ersatz der Turbine verläuft termin- und kostengerecht, unterstützt durch den Einsatz moderner Planungsmethoden. Auch das Projekt Heisswasserzentrale liegt trotz geringfügiger Terminverschiebungen innerhalb des genehmigten Kostenrahmens. Die Wasserstoffanlage ist technisch betriebsbereit und soll Anfang 2026 wieder in Betrieb genommen werden; ihr Beitrag liegt insbesondere in der Flexibilisierung und Stabilisierung des Stromnetzes.

Abschliessend genehmigte die Abgeordnetenversammlung das Budget 2026 einstimmig. Dieses basiert auf einer höheren budgetierten Abfallmenge, stabilen Annahmepreisen für die Verbandsgemeinden sowie gezielten Investitionen in die langfristige Weiterentwicklung der Anlage.

Einmal pro Monat traf sich der Vorstands-Ausschuss in vorbereitender Tätigkeit zu reglementarischen Geschäften.

Der Vorstands-Ausschuss befasste sich im Berichtsjahr mit dem Fortschritt der Wasserstoffanlage, insbesondere mit den Ursachen für die Verzögerung der regulären Inbetriebnahme und den Ergebnissen des fortgesetzten Testbetriebs. Diskutiert wurden die technischen und betrieblichen Rahmenbedingungen, die eingeschränkte Flexibilität der Anlage sowie die Herausforderungen bei der Einbindung in die Stromproduktions- und Energieplanung. Zudem wurden die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, einschliesslich Strommarktpreisen sowie vertraglicher und logistischer Aspekte mit Lieferanten und Abnehmern, erörtert. Der Ausschuss begleitete die Weiterentwicklung der Anlage mit dem Ziel, belastbare Betriebserfahrungen für eine spätere Entscheidungsfindung über den Dauerbetrieb zu gewinnen.

Das Projekt SwissZinc wurde erneut intensiv geprüft. Hintergrund waren verschärfte regulatorische Anforderungen für den Umgang mit Filterstäuben sowie die unklare Verfügbarkeit nationaler Behandlungskapazitäten. Parallel dazu wurden die vertraglichen, wirtschaftlichen und ökologischen Rahmenbedingungen des Projekts vertieft analysiert und mit anderen KVA-Betrieben abgestimmt. Die vorliegenden Unterlagen, insbesondere die Beteiligungs- und Dienstleistungsverträge, erwiesen sich in ihrer aktuellen Form als nicht akzeptabel. Eine unabhängige Beurteilung bestätigte erhebliche Risiken hinsichtlich Kosten, Wirtschaftlichkeit und Ökobilanz. Zudem zeigte sich eine zunehmende Zurückhaltung weiterer Anlagen, mehrere Betriebe traten im Verlauf des Jahres aus dem Projekt aus. Aufgrund der hohen Investitionskosten, der unsicheren Rahmenbedingungen sowie der fehlenden Planungssicherheit sprach sich die KVA Buchs gegen eine Beteiligung an SwissZinc aus. Der Vorstand entschied, unter den gegebenen Voraussetzungen weder Aktien zu zeichnen noch verbindliche Mengen zuzusichern.

Die Zusammenarbeit mit der Firma Selfrag (Schlackenaufbereiter) war durch operative und administrative Schwierigkeiten geprägt. Wiederholt traten Mängel in den logistischen Abläufen, bei Zoll- und Begleitpapieren sowie in der Anlagenverfügbarkeit auf, was zu Mehraufwand, Verzögerungen und rechtlichen Risiken führte. Die Situation erforderte mehrere Eskalationen bis hin zu einer anwaltlichen Abmahnung mit Fristsetzung. Trotz anfänglich ausbleibender Verbesserungen konnten im Verlauf des Jahres nach intensiven Gesprächen und klaren Auflagen Fortschritte erzielt werden. Die administrativen Prozesse wurden angepasst, die Schlackenqualität verbessert und die Anlagenverfügbarkeit durch organisatorische und personelle Massnahmen erhöht. Gleichzeitig blieb die Betriebssituation aufgrund erneuter Anlagenstillstände fragil. Die Zusammenarbeit wurde daher weiterhin kritisch begleitet, wobei eine Beendigung des Vertragsverhältnisses bei erneuten Leistungsausfällen ausdrücklich vorbehalten bleibt.

Die Hauptmenge des anfallenden Filterstaubs wird vollständig über die Firma Chiresa behandelt. Eine Teilmenge wird über eine Not-Notifizierung ins Ausland exportiert und in Untertagedeponien verbracht. Diese Vorgehensweise dient als Backup, um bei Notfällen – etwa einem Ausfall der Fluwa-Anlage oder während Revisionen – die Entsorgungssicherheit zu gewährleisten. Beim Export der Teilmenge kam es zeitweise zu Problemen bei der Verarbeitung. Durch gezielte Unterstützung unserer Fachmitarbeitenden vor Ort konnten die Schwierigkeiten rasch behoben werden. Gleichzeitig verschärften sich die regulatorischen Rahmenbedingungen: Das BAFU kündigte an, Not-Notifizierungen ab 2026 nicht mehr zu bewilligen, was das betriebliche Risiko bei einem Ausfall der Hauptentsorgungsanlage erheblich erhöht, da die vorhandene Pufferkapazität begrenzt ist. Positiv wirkte sich jedoch die Ende des Jahres vom BAFU genehmigte Wiederaufnahme (unter bestimmten Bedingungen) des Exports von unbehandeltem Filterstaub aus, wodurch die Entsorgungssicherheit und die Anlagenverfügbarkeit deutlich verbessert wird.

Die BBK als beratende Kommission des Vorstands traf sich zu insgesamt 9 Sitzungen.

Im Rahmen des ordentlichen Budgets und des Investitionsbudgets, befasste sie sich insbesondere mit den nachstehend aufgeführten Projekten:

• Pilotprojekt Wasserstoffanlage
• Energy Cockpit
• Carbon Capture Storage
• SwissZinc
• Entsorgung Filterstaub
• Nachfolgeregelung in der Geschäfts- und Betriebsleitung

Vergaben 2025

• Projekt Ersatz Turbine; Leistungserhöhung Netzanschluss
• Erweiterung Heisswasserzentrale; Rohrleitungsbau Phase 2, Isolationsarbeiten
• Cladding Ofenlinie 1; Gerüstauflagen und Entwässerungsleitungen
• Emissionsmessung

Über den Verlauf der Projekte wurde die BBK regelmässig durch die Geschäftsleitung informiert.

Nach Abschluss der Werkverträge für die wichtigsten Lose im Bereich der Verfahrenstechnik konnte mit dem Ausführungsprojekt begonnen werden.

Für die Bau- und Installationsarbeiten wurden alle Gewerke – Tiefbau, Baumeister, Stahlbau, Fassadenbau, Lüftungstechnik, Elektro- und Schaltanlagen – fristgerecht ausgeschrieben. Sämtliche Aufträge konnten nach sorgfältiger Prüfung der Angebote vergeben werden.

Im Sommer begann der Rückbau bestehender Gebäude und das Umlegen diverser Werkleitungen. Da der Untergrund für die Gebäudelasten nicht stabil genug ist, mussten 33 Bohrungen für Pfähle ausgeführt werden. Danach konnte mit dem Erstellen der Bodenplatte begonnen werden, welche kurz vor Weihnachten gemäss Terminplan abgeschlossen wurde.

Das Ziel für die Lieferung der neuen Turbine ist weiterhin der Juni 2026 und deren Inbetriebnahme der Oktober 2026.

Aufgrund einer Umlegung der Mittelspannungskabel in die Industriestrasse durch die Eniwa, konnte eine Netzverstärkung auf 18 MVA beantragt werden. Somit kann die Leistungserhöhung der neuen Turbine auch ans öffentliche Netz abgegeben werden.

Die Wasserstoffanlage wurde 2025 weiter im Testbetrieb geführt, nachdem Verzögerungen und technische Anpassungen eine Inbetriebnahme im regulären Betrieb verhinderten. Wesentliche Themen waren der flexible Betrieb im Rahmen der Sekundärregelung, die Integration in die Stromproduktionsplanung sowie die logistischen und vertraglichen Herausforderungen mit dem Wasserstoffabnehmer. Die Anlage kann aktuell in einem Lastbereich zwischen 40 bis 100 % betrieben werden (vertraglich zugesichert sind 20  bis 100 %), was die Flexibilität einschränkt. Ziel ist eine Jahresproduktion von 215 Tonnen Wasserstoff. 

Im Berichtsjahr wurde die Heisswasserzentrale (HWZ) erfolgreich erweitert, damit die Verbindung des Heisswassernetzes Richtung Aarau und der Ausbau Richtung Entfelden problemlos versorgt werden können. Dafür wurde die Expansionsanlage um drei Behälter erweitert, Redundanzen in den Pumpengruppen geschaffen und die thermische Speicherkapazität von 200  m³ auf 800  m³ erhöht.

Bis auf die zwei neuen Speicher konnten sämtliche Anlagen installiert und in Betrieb genommen werden. Die Lieferung der Speicher auf das Areal erfolgte im Dezember. Aufgrund der knappen Platzverhältnisse konnten die Speicher nicht im aufgestellten Zustand isoliert werden. Daher werden diese liegend isoliert und anschliessend mit einem Kran als Ganzes an den vorgesehenen Standort platziert. Die Inbetriebnahme der Speicher ist für Februar 2026 geplant.

Dieses Projekt stärkt die Betriebssicherheit und Flexibilität der Heisswasserversorgung und ermöglicht die koordinierte Integration der neuen Turbine in den Gesamtbetrieb.

Das Energy Cockpit wurde erfolgreich implementiert und in den operativen Testbetrieb überführt. Das System erstellt auf Basis von Betriebs- und Wetterdaten präzise Prognosen für Fernwärme, Ferndampf und Stromproduktion und unterstützt die tägliche Stromeinspeiseplanung gegenüber dem Abnehmer. Ziel ist es, Abweichungen und Ausgleichsenergiekosten zu minimieren und die Fahrweise marktorientiert zu optimieren.

Die Prognosemodelle wurden laufend verbessert und um Szenarien für Speicher und Wasserstoffanlage ergänzt. Der Aufbau der automatisierten Anbindung an die Leittechnik und der Regelung des thermischen Speichers wurde gestartet, sodass künftig eine gezielte, preisoptimierte Be- und Entladung möglich wird. Das Energy Cockpit ist Teil des KVA-Pools und wird bereits von mehreren Anlagen produktiv eingesetzt.

Im Jahr 2025 wurde die Erneuerung der Emissionsmessung für beide Ofenlinien beschlossen und umgesetzt, da das bestehende System aus dem Jahr 2013 technisch überholt war und zunehmend Messabweichungen aufwies. Mit der neuen Anlage wird eine höhere Messsicherheit sowie eine verbesserte und nachvollziehbare Dokumentation für die behördliche Berichterstattung erreicht. Die Investition liegt unter dem genehmigten Budget und trägt zur langfristigen Sicherstellung der regulatorischen Compliance und Betriebssicherheit bei.

Die KVA steht der Öffentlichkeit – abgesehen von den Zeiten der Ofenrevisionen – ganzjährig für Besichtigungen offen. Seit April 2024 werden Buchung, Organisation und Durchführung der Führungen durch die Firma Linie-e, einen darauf spezialisierten Anbieter, abgewickelt. Die neue Buchungsplattform hat sich bewährt und wird von den Besucherinnen und Besuchern gut genutzt. Im Jahr 2025 nahmen 118 Gruppen an Betriebsführungen teil – beinahe doppelt so viele wie im Vorjahr. Die Mehrheit der Besuchergruppen bestand aus Schulklassen (55 %), während 45 % auf Erwachsenengruppen entfielen, wobei sich dieses Verhältnis im Vergleich zum Vorjahr weiter angeglichen hat.

Ziel dieser Angebote ist es, Einblicke in die Abfallverwertung zu vermitteln und das Verständnis für die Behandlung von Haus-, Industrie- und Gewerbeabfällen zu fördern. Gleichzeitig tragen die Führungen dazu bei, Transparenz zu schaffen und die Akzeptanz der KVA in der Bevölkerung zu stärken, indem aufgezeigt wird, wie Abfälle umweltgerecht verwertet und Reststoffe möglichst effizient genutzt werden.

Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2025 142'480 Tonnen Kehricht angeliefert, womit wir erneut eine hohe Auslastung verzeichnen konnten. Die Anliefermenge ist im Vergleich zum Vorjahr um 1,9 % zurückgegangen. Grund dafür war, dass aufgrund mehrerer Projekte und Bautätigkeiten weniger Lagerkapazität für Kehrichtballen zur Verfügung stand, wodurch die Anlieferung entsprechend reduziert werden musste.

Die Hauskehrichtmenge aus dem Verbandsgebiet stieg hingegen um 1.5 % auf 52'475 Tonnen. Trotz zunehmender Recyclingmöglichkeiten zeigt sich bei der Hauskehrichtmenge in den letzten Jahren ein kontinuierlicher Anstieg.

Der Vertragslieferant Landkreis Waldshut lieferte 8'303 Tonnen Hauskehricht, rund 6 % weniger als im Vorjahr. Ursache hierfür ist die Einführung eines neuen Sperrmüllkonzepts: Sperrgut wird nun separiert und extern geschreddert bzw. entsorgt.

Bei Industrie- und Gewerbekehricht bleiben die Anlieferungen weiterhin auf hohem Niveau. Dank eines breiten Kundenstamms sind wir gut aufgestellt. Sowohl Grosskunden als auch kleinere Unternehmen schätzen unsere effiziente Abwicklung und attraktiven Konditionen, sodass wir keine Auslastungsprobleme befürchten müssen.

In den Industrie- und Gewerbemengen sind zudem rund 8.8 % Importabfälle aus Deutschland enthalten. Diese Importmengen werden jährlich festgelegt und entsprechend notifiziert. 

Die gesamte Anliefermenge setzt sich wie folgt zusammen:

Die gesamte Schlackenmenge betrug 27‘507 Tonnen. Das entspricht 19 % der Kehricht-Anliefermenge. Der grösste Teil der Schlacke wurde in der Deponie Seckenberg in Frick (GAOF) eingelagert, ein anderer Teil wird im Gegenzug zum Abfallimport aus dem Landkreis Waldshut in der dortigen Kreisabfalldeponie Lachengraben Wehr (DE) eingelagert. Auf der Deponie Seckenberg werden vor dem definitiven Einbau die Wertstoffe (Eisen, Aluminium, Kupfer und weitere Metalle) aussortiert und dem Recycling zugeführt. Die Teilmenge vom Landkreis Waldshut wird von der Firma Selfrag in Full-Reuenthal aufgearbeitet, bevor die Restschlacke einbaufähig nach Lachengraben exportiert wird. Das Erweiterungsprojekt der Deponie Seckenberg macht gute Fortschritte. Wir sind zuversichtlich, dass der Ausbau planmässig verläuft und wir unsere Schlacke auch künftig überwiegend im Kanton Aargau deponieren können.

Von den rund 2’080 Tonnen Elektrofilterstaub wurde der grösste Anteil an die Firma Chiresa in Full-Reuenthal geliefert. Dort erfolgt vor der Deponierung eine saure Wäsche (FLUWA), bei der die Schwermetalle entfernt werden. Die ausgewaschenen Schwermetalle (Hydroxidfilterkuchen) werden anschliessend der Metallrückgewinnung, insbesondere der Zinkgewinnung, zugeführt. Ein weiterer Teil des Elektrofilterstaubs wird regelmässig in einer deutschen Untertagedeponie entsorgt. Dieses Backup ist für unseren produzierenden Betrieb erforderlich, um einen kontinuierlichen Abtransport sicherzustellen, da die betrieblichen Lagermöglichkeiten (Silos) begrenzt sind. Der bislang genutzte Not-Entsorgungsweg bei Ausfällen oder Revisionen der Flugaschenwäsche wurde zu Beginn des Berichtsjahres von Bundesbern untersagt. Dank einer Intervention unseres Verbands VBSA sowie weiterer Behörden – insbesondere der Kantone – konnte jedoch ein Kompromiss erzielt werden. Demnach ist ein Export unter klar definierten Voraussetzungen weiterhin zulässig.

Rund 117 Tonnen Hydroxidschlamm aus der Abwasserbehandlung und rund 97 Tonnen Revisionsmaterial (Sandstrahlgut) aus der Kesselreinigung wurden in einer deutschen Untertagedeponie entsorgt. Leider konnten wir den quecksilber- und schwermetallfreien Gips aus der Abwasserbehandlung im Umfang von 265 Tonnen ab Mitte Jahr nicht mehr den Jura-Cement-Fabriken in Wildegg als Rohstoff für ihre Produktion liefern. Eine sinnvolle Verwertung dieses Materials ging somit zu Ende. Uns wurde im Berichtsjahr überraschend und kurzfristig mitgeteilt, dass bei Jura Cement dieser Gips nicht mehr erwünscht sei. Wir prüfen derzeit alternative, nachhaltige Entsorgungs- und Verwertungswege, um die Deponierung zu vermeiden.

Die Ofenlinie 1 war im Berichtsjahr insgesamt 8'288 Stunden in Betrieb, die Ofenlinie 2 8'404 Stunden. Dies entspricht einer Auslastung von 94,6 % bzw. 95,5 % im Verhältnis zur maximal möglichen Betriebszeit von 8'760 Stunden.

Der Anlagenunterhalt der Ofenlinie 1 erfolgte planmässig im Rahmen von zwei Stillständen pro Jahr. Im Berichtsjahr wurde die Hauptrevision Ende April durchgeführt, gefolgt von einer Kurzrevision im Oktober. Während beider Stillstände wurden sämtliche vorgesehenen Revisions- und Instandhaltungsarbeiten vollständig ausgeführt.

Im Kessel wurde im dritten Zug ein Teilbereich des Claddings erneuert. Zudem wurde im Übergangsbereich vom zweiten zum dritten Zug ein Sprengreinigungsgenerator installiert. Hierzu wurde ein entsprechender Anschlussstutzen in die Kesselwand eingeschweisst. Der Einbau erfolgte im Rahmen eines Pilotversuchs mit einem Sprengreinigungssystem. Ziel dieses Versuchs ist es, die Kesselverschmutzung zu reduzieren und dadurch eine Absenkung der Kesseltemperaturen zu erreichen. Das eingesetzte System kommt in der Schweiz erstmals zum Einsatz. Aufgrund des einfachen Systemaufbaus und zur Überprüfung der Wirksamkeit unter realen Betriebsbedingungen haben wir uns für diesen Versuch entschieden. 

Während der Kurzrevision im Oktober wurde das Sprengreinigungssystem hinsichtlich Anordnung und Wirkweise weiter optimiert. Dabei konnte eine deutliche Verbesserung sowohl der Kesseltemperaturen als auch des Verschmutzungsgrades festgestellt werden.

Der Anlagenunterhalt der Ofenlinie 2 wurde planmässig im Rahmen eines Stillstands pro Jahr durchgeführt. Die Hauptrevision erfolgte Anfang August. Während dieses Stillstands wurden sämtliche vorgesehenen Revisions- und Instandhaltungsarbeiten erfolgreich ausgeführt.

Auch bei der Ofenlinie 2 wurden im dritten Zug Teilbereiche des Claddings repariert. Zudem wurden mehrere Kesselklopfböden an den Überhitzerbündeln ersetzt, die aufgrund der Reinigungsmassnahmen erhebliche Abnutzungen aufwiesen.

Arbeiten an druckführenden Teilen erfordern eine anschliessende Überprüfung durch den Kesselinspektor SVTI mittels Drucktest. Hierbei wird der Kessel mit Wasser gefüllt und auf Dichtigkeit geprüft. Beim Befüllen des Kessels wurden mehrere Leckagen im Überhitzer festgestellt. Im Normalfall treten solche Leckagen im wassergeführten Bereich auf und werden während des Betriebs erkannt. In diesem Fall befanden sich die Leckagen jedoch im dampfgeführten Teil, weshalb sie bisher nicht festgestellt werden konnten.

Die Schäden traten insbesondere an den Befestigungen der Überhitzerbündel auf. Diese Stellen wurden zunächst unter grossem Zeitdruck repariert und anschliessend erneut abgedrückt. Das Material an den betroffenen Bereichen war jedoch stark beschädigt, sodass eine umfassende Reparatur der Überhitzerbündel im kommenden Betriebsjahr unumgänglich ist.

Die im Vorjahr durchgeführte Inspektion der Kaminzüge hatte ergeben, dass an mehreren Stellen Instandhaltungsmassnahmen erforderlich sind. Diese Arbeiten wurden an beiden Kaminzügen erfolgreich umgesetzt. Der Zustand der Kaminzüge ist nun wieder einwandfrei.

Der Saugzugmotor der Wäscherlinie 1 wurde im Rahmen der Revision vorsorglich durch einen revidierten Motor ausgetauscht. Nach über zehn Jahren kontinuierlichem Betrieb war dieser Schritt notwendig, um die langfristige Verfügbarkeit der Anlage sicherzustellen. Der demontierte Motor wurde revidiert und für zukünftige Einsätze eingelagert.

In der Grafik sind die Mittelwerte der erfassten Schadstoffe sowie die Grenzwerte (rote Linie) gemäss Auflagen der Luftreinhalteverordnung (LRV) dargestellt.